如何成为一名年薪50万的优秀金洋平台OD,答案就在这一点!

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金洋平台主管年薪已经达到了50万,但是我们的OD工资貌似更多一些,那么如何做一年优秀的金洋平台OD呢。

话说这两年OD(组织发展)这个岗位在国内真是越来越吃香,几乎人力资源行业交流必谈OD。

小薪搜了一下招聘网站,发现这个岗位的工资水平也是高的“让人害怕”,从OD到OD总监,各个级别的工资,年薪30万轻轻松松不是梦

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OD到底是一个什么样的岗位?又需要哪些要求,什么样的企业需要OD这个岗位?且听小薪为大家详细聊一聊。

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OD是Organization Development的缩写,中文名为组织发展。为了适应科技、市场、环境的快速变迁,组织必须改变组织成员的认知、态度、价值观及组织本身的结构,以适应新挑战,所以OD这个岗位就应运而生。

OD的重点是组织发展,而它的本质就在于对个人、团队、组织以及社会层面的变革。如果落实到具体的实践工作,其实就是三件事:体系,人,组织

体系建设:

OD要搭建公司层面框架,推动业务单元、各个群体管理体系的个性化设计,注重发展体系的建设超过评估体系,关注新技术在管理中的运用;

人才管理:

作为OD,要更加关注公司前1%—5%的核心人才,运用测评技术、让核心人才更好的认识自己,承认人的禀赋差异,发扬长处;运用教练技术,个性化辅导,发展核心员工;

组织管理:

以核心人才为重点,灵活配置,让组织更有柔性,边界更模糊,创造透明、共享的组织文化。

为了更好地了解OD这个岗位,这里给大家举个例子:

要是把组织比作一部汽车,那么OD就侧重于这部车整体性能的改善,而不是局部的修理和保养。

OD通过整体性能的改善,让组织适应内外部环境的变化,使得人和团队组织释放最大的潜能,推动公司内部的管理规范化、体系化。

首先,并不是所有的企业都适合设置OD岗位。相比而言,人力资源底蕴较薄人力资源没有参与公司战略层面的企业,以及人力资源分工过于明细的企业,都不适合设OD岗。

作为引领企业内部变革的力量,OD其实更多地运用在有一定规模的公司。尤其是那些规模较大的公司,对于OD专家的需求更加迫切。

一般而言,一家公司的OD只有一个编制。不像业务人员和操作人员属于一岗多编,会有大量招工的现象,OD的编制有限,目前在市场上也属于比较稀缺的岗位。

具体给大家分享两个企业实操案例。

2012年下半年起,海尔将全国42家工贸公司变为42个“区域小微”,每个“小微”实行自主经营、自负盈亏。“区域小微”下面还有“门店小微”,由门店员工参股、自己参与决策与分配。

另外一个,就是韩都衣舍的组织形式。他们独创了“以产品小组为核心的单品全程运营体系”方式,实行了类似“阿米巴”这样的组织形式和管理模式,大大提升了运营效率。

当然,每个企业遇到的问题不一样,整体的实际操作也不大相同。

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对于OD需要具备的专业能力,先来看两家大公司对OD的岗位要求

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可以看出来,不同的企业对OD的职责定义也不尽相同。但是对于一位OD而言,核心技能一般也都是确定的,具体可以参考下面这几个方面:

01意识

正确理解OD,清晰的角色认知。

02知识

参与业务,具备衔接前端的能力;成为HR专家,具有连接后端的能力;能够进行组织设计,具备集成前后端的能力。

03技能

出于岗位职责的要求,OD需要具备引导技术、诊断组织,文化变革的能力,具体而言也需要掌握调研、访谈、数据处理等等能力。

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当然,要成为一名优秀的OD远不只此。对于OD而言,它需要懂业务、理解公司的战略,也要善于运用HR相关的专业技能,掌握组织设计相关知识技能,比如7S模型、STAR模型等,会使用一些企业工具,比如IBM的业务领导力模型等等,以此来促进企业组织的发展。

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