阿里收购饿了吗因为马云想吃外卖?马云战略布局比马化腾技高一筹

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凤凰平台图片:阿里收购饿了吗因为马云想吃外卖?马云战略布局比马化腾技高一筹

饿了吗

马云终究还是对吃外卖比较感兴趣,饿了吗辗转一周,还是落入阿里巴巴怀抱。

阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么今天联合宣布,阿里巴巴已经签订收购协议,将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。阿里方面称,饿了么将依托阿里集团数字经济生态的商业基础设施,成为阿里新零售战略的一支重要力量。

阿里巴巴集团CEO张勇同时宣布,待交易全部完成后,饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长,并兼任张勇的新零售战略特别助理,负责战略决策支持。阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO。

阿里巴巴跟饿了吗之间,早就眉来眼去。

2016年8月,阿里和蚂蚁金服完成对饿了么12.5亿美元的投资,阿里巴巴出资9亿美元,蚂蚁金服出资3.5亿美元。2017年,阿里巴巴和蚂蚁金服又增持饿了么,总投资金额为4亿美元。

从投资渐进的角度看,阿里巴巴对饿了吗的认知,有一个由浅入深的过程。

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王兴

饿了吗首先是重要的支付场景。

从2013年开始,支付宝跟微信支付为了争夺线下支付场景,在各个领域展开激战。

在打车领域,腾讯入股滴滴,阿里入股快的,最后两者合并,滴滴终于进入腾讯系。

2016年,滴滴日单量从百万冲到千万,2017年底日均2400万,高峰时达到2500万单。

这些单量背后就是巨大的支付笔数,给支付带来巨大的数据存量,这是一笔宝贵的财富。

除了打车之外,每天能够诞生上千万单量的场景,也只有外卖了。

富途证券指出,美团现在每天的日定单数超过一千六百万单,饿了么的日定单也达到了一千万。

美团和滴滴,是微信支付在开拓线下场景重要的支柱,饿了吗,决不能再落入腾讯系之手,否则阿里根本无还手之力。

这也是为什么在入股饿了吗的公司里,能看到蚂蚁金服身影的原因,支付是互联网金融的地基,基础不牢,地动山摇,在线下场景,饿了吗对阿里巴巴系至关重要。

其次,饿了吗的配送体系,是阿里新零售的基础设施。

2016年马云提出新零售,2017年整个阿里剧烈转型,成为高鑫零售第二大股东,盒马鲜生在全国侵略性扩张。

张旭豪成为张勇的新零售特别助理,就侧面印证了这一点。

新零售是“人”、“货”、“场”的重新调配,阿里巴巴在人的方面拥有手淘、支付宝APP,拥有庞大的优酷、UC和高德带来的流量,在场方面,拥有银泰、高鑫零售和盒马等实体店,在货方面,有菜鸟提供干线物流和仓储。

新零售一环,阿里缺少最后一公里。

饿了吗在最后一公里的配送团队,将成为阿里到达用户的桥梁。有了饿了吗,大润发、盒马鲜生的货,就很容易送到用户手中。

马云吃下饿了吗,当然不只是为了吃外卖,而是为阿里巴巴新零售的星辰大海打下基础。

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